¡Amigo/a ten SUERTE porque TALENTO te sobra!

Tras hablar de currículums originales... era casi una cita ineludible hablar de las ENTREVISTAS DE TRABAJO. Son la "estrella" en los procesos de selección o, hasta ahora, de las técnicas más empleadas. Se caracterizan por el contacto personal donde la persona entrevistada cuenta con tiempo (en muchos casos bastante limitado!!!) y espacio para convencer, persuadir, atraer, llamar la atención... ENAMORAR a la otra parte, es decir, al entrevistador. 

Yo SIEMPRE me imagino los procesos selectivos como largos pasillos blancos y asépticos... dónde cada paso dado te aleja del origen (el desempleo) y te acerca a la meta (la puerta que se abre para una entrevista, una oportunidad... alguien dispuesto a escucharte!). 
En varios minutos debemos desnudarnos por completo... demostrar que sabemos, sabemos ser y sabemos hacer...

Por todo ello, debemos ir preparados y tener en cuenta los 1001 consejos que deambulan por la red, que regalan amigos, familiares y conocidos, que llenan las guías de búsqueda activa de empleo...

• Búsqueda previa de información. Debemos conocer la empresa y el puesto.
• Cuidar nuestro aspecto personal... debemos causar una impresión impecable.
• Llevar currículum vitae + la documentación original que acredite lo expuesto en él.
• Acudir solo (obvio!), ser puntual...
• Utilizar un lenguaje correcto.
• Tener una postura adecuada, cómoda...
• Demostrar seguridad y confianza en uno mismo.
• Cae de maduro, pero NO se puede fumar ni masticar chicle.

¿Te parecen pocos consejos? 

¡Aquí tienes más! :)

Al menor error, despiste... puedes caer al vacío!

A pesar de su brevedad, la entrevista se divide en 3 fases sobre las que se ha escrito y divagado mucho... opiniones para todos los gustos:

• INICIAL: Estamos atacados de los nervios... toca respirar hondo (llegar con antelación al lugar de la entrevista ayuda, son minutos que juegan a tu favor). Primera toma de contacto: Tenemos que reducir la ansiedad y conseguir empatía con el entrevistador.
• DESARROLLO: En esta fase, tú serás el único protagonista... no pararás de hablar... es tu momento de gloria pero también aquél en el que te lo juegas todo. Las preguntas versarán sobre lo expuesto en el currículum (formación y experiencia), datos biográficos/familiares, expectativas que tienes acerca del empleo, tus motivaciones, tus intereses, tus aficiones... 
• CIERRE: Momento tenso nuevamente... ¿cómo acabar la entrevista de forma no abrupta? Esta fase se centra en la resolución de las dudas del entrevistado, así que te toca mover ficha, preguntar tus dudas... creando o manteniendo una atmósfera amable y cordial. ¡¡¡DEBEMOS DEJAR BUEN SABOR DE BOCA!!!

Yo recomiendo explotar la "reformulación positiva", que suena a "palabro técnico" pero que no es más que un recurso comunicativo mediante el cual se argumenta transformando lo negativo en positivo, convirtiéndo una flaqueza en una potencialidad... ¿Lo pillas? 

Por ejemplo: Cuando nos preguntan por nuestros 3 defectos... puedes ser CABEZOTA, pero deberse a tu afán de superación, a lo perfeccionista que eres para el trabajo... ¿Lo captas?

Obviamente, y eso es evidente, es necesario tener habilidades comunicativas, reaccionar con prontitud, saber hablar en público con convencimiento, decisión, seguridad...  Y el todo es la práctica... ¿Qué tal un roleplaying? :)

"Mucha gente pequeña, en muchos lugares pequeños, harán cosas pequeñas que transformaran al mundo" [Leo Buscaglia]

El pasado jueves, 21 de marzo de 2013, tuvo lugar el evento GRATUITO Fi2 en el TEA Tenerife Espacio de las Artes, es decir, el Foro Innovacción y el Foro TF Invierte.

Recalco lo de GRATUITO porque se celebran al alcance de nuestra mano muchos eventos de este tipo como por ejemplo el Tecnológica SC donde estuvo Alfonso Alcántara (@yoriento) de quién ya les hablé en un post anterior... y la asistencia no es la esperada!!!

Les he facilitado el vídeo al duelo que mantuvieron Risto Mejide con Alfonso Alcántara porque de él se extraen conclusiones muy interesantes...

Volvemos al Fi2...

¿De qué se trataba? 

De INNOVACIÓN es estado puro... que se visualizaba en conferencias, en paneles sobre experiencias, en reuniones de asesoramiento, en exposiciones, en PERSONAS con brillo en los ojos... 

Las actividades del Foro Innovacción se realizaron de forma simultánea en el mismo recinto, razón por la cual tuve que elegir... 

En primer lugar: 

"Menú de la competitividad: Presentación y charla inaugural"... ¿A qué suena bien? Asistí a "Reinventarse y volver a empezar" de la mano de Gaby Castellanos.

Soy consciente de que el sonido es pésimo... pero es la única vía para que puedan disfrutar al menos un poco de esto... 

Sencillamente, BRILLANTE!

... y luego, como amante del mundo 2.0, decidí asistir a algo que en el programa se denominaba "Déjate atrapar por la red, tuits&café", ubicado en la zona de medios: sillones, almohadones por el suelo, ambiente acogedor... se trataba de un espacio para difundir conocimientos, recursos y herramientas, en materia de Internet y web 2.0... había muchos por los que decantarse:

- EMPLEO en la Red.

- Educar para la incertidumbre.

- Periodismo digital.

- Analítica web y RRSS.

- Empresa 2.0.

Finalmente me decanté por... 

"Educar para la incertidumbre" con Mónica Ferré (Directora del Colegio Nazarel Los Realejos), Carmen Martín (E-cléctica) y Carnina González (PhD. in Computer Science, ULL). Creo que fue un acierto... lo sugerente del título iba acorde con la exposición realizada por cada una de las ponentes, abiertas a preguntas, al debate, a la reflexión...  

Parece que la EDUCACIÓN va ligada a la tradición, a los valores de siempre... y simplemente, de poner en medio la palabra INNOVACIÓN, surgen tantas, pero tantas posibilidades... 

Un Ipad en las aulas, las redes sociales ligadas al conocimiento, programas interactivos para que la enseñanza no se paralice por épocas de internamiento hospitalario, la formación online...

La creatividad, la capacidad de generar sinergias en el trabajo en equipo, las ganas, la emprendeduría, la motivación, e incluso el liderazgo, se pueden trabajar desde bien pequeños... construyendo a los seres que mañana estarán al frente de las grandes empresas... PERSONAS abiertas al diálogo, a la razón frente a la capacidad memorística, al descubrimiento, a las posibilidades que proporciona una sociedad cambiante... 

Los niños de hoy serán las PERSONAS que en el futuro no habrán vivido una crisis económica, sino un momento de cambio, de revolución tecnológica y educativa...

"El precio de la grandeza es la responsabilidad" [Churchill, Winston]

La responsabilidad social corporativa - RSC (también llamada responsabilidad social empresarial - RSE) podemos definirla como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, con ello, éstas mejoran su situación competitiva y su valor añadido. 

Si le quitamos el apellido, la responsabilidad social es tarea de todos/as... es el compromiso de cada ciudadano, de las instituciones públicas y privadas y de las organizaciones sociales para contribuir con el aumento del bienestar de la sociedad.

¿Cómo? 

¿De qué manera?

Sirviendo a la sociedad con productos útiles y en condiciones justas, respetando los derechos humanos con unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan la seguridad y salud laboral y el desarrollo humano y profesional de los trabajadores, procurando la continuidad de la empresa y, si es posible, lograr un crecimiento razonable, respetando el medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación minimizando la generación de residuos y racionalizando el uso de los recursos naturales y energéticos, etc.

Pero para ser sinceros... cuando se habla de este tipo de cosas a la ciudadanía le interesan los nombres... 

¿qué empresas son punteras o destacan por su responsabilidad social empresarial? 

¿A qué empresas debo acudir?

Y yo hoy traigo dos ejemplos claros de compromiso...

Por un lado, la COMPAÑÍA CERVECERA DE CANARIAS (CCC), que cuenta con marcas tan conocidas como Dorada, Tropical, Red Bull, Peroni... navegando por su web descubrimos un vídeo que nos lo dice TODO... y que de paso, nos invita a la reflexión...

Por otro lado, tenemos al GRUPO VALORA, que cuenta con marcas como SEUR Canarias, LiZS, GCIC, etc... Actualmente apuestan por el reciclaje, la solidaridad, la igualdad...

La RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL es la deuda pendiente... así me gusta definirlo a mi... es la devolución de un GRACIAS por todo lo que el entorno te ha prestado... al final... SIEMPRE lo importante es la REFLEXIÓN PERSONAL que cada uno saque de todas las ideas expresadas, tanto en el post como en el vídeo facilitado a continuación... será el APRENDIZAJE llevado a la práctica el que demuestre que las ganas, la responsabilidad, el altruismo, el "buen hacer" están verdaderamente interiorizados...

“El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El líder arregla las velas” [John Maxwell]

Hoy quiero hablar del LIDERAZGO... "otra palabra de moda"... es una palabra que a veces me suena de forma positiva y en cambio, en otras ocasiones se reviste de connotaciones negativas. 

El LIDERAZGO es el conjunto de habilidades directivas que una persona desarrolla para influir en la forma de ser de un grupo determinado de personas, haciendo que éste trabaje con entusiasmo y motivación en la consecución de objetivos. En este término se esconde muchos verbos... gestionar, promover, incentivar, evaluar, comunicar...

El LIDERAZGO no es innato... pero se aprende, se construye cotidianamente!!! 

¿Ingredientes? Determinación, auto exigencia y mucha práctica.

Las ganancias son innumerables... buen clima laboral, apertura al diálogo, tolerancia, motivación, crecimiento constante... PRODUCTIVIDAD!

No pienso entrar en las distintas clasificaciones existentes dentro del liderazgo, pero si quiero ahondar en las características imprescindibles que debe reunir cualquier líder... mejor dicho: cualquier BUEN líder!!!

- PROACTIVIDAD: Hay que liderar con los pies en la tierra pero la cabeza en el cielo. 

Apostemos por inspirarnos en los sueños, en las aventuras, en la imaginación...

- ESCUCHA ACTIVA: Ya decíamos en el post anterior que las PERSONAS son las que marcan la diferencia. Preste atención, busque que los demás se identifiquen e impliquen con el proyecto.

- SENTIR: Facilitar la integración y la colaboración... algunos lo llamarán empatía, otros carisma... otros talante.

- EMPODERAMIENTO: Nunca me des el pan... sino la harina!!! Enseña a los tuyos... dales espacio, tiempo, alas...

- CONFIANZA: Tu puerta SIEMPRE debe estar abierta... a las ideas, a los cambios... Sé honesto, contigo y con ellos. Los tuyos tienen que creer en ti... porque tú llevas el timón. Proporcionales seguridad, esperanza, coherencia, compromiso... Aquí destaco la DELEGACIÓN... esa necesidad de entender que delegar no es mandar, es conseguir que el otro asuma como suyas sus tareas... apuesta por la autonomía y la iniciativa.

- VALENTÍA: Asume riesgos... a veces hay que equivocarse! El fracaso está presente desde que sientes miedo a intentarlo... premia la innovación, los éxitos, e incluso, los fracasos... éstos te harán crecer.

- HABLA EN PLURAL... Eres un equipo con un proyecto en común. Mézclate, confúndete, interactúa...

- RÍETE... a carcajadas si es posible... Es una estrategia para reducir tensiones, para robar sonrisas, para minimizar problemas, para compartir, para relacionarte, para enriquecerte...

... y por último...

¡Ábrete al aprendizaje! Nunca se deja de aprender... yo hoy recomiendo la web: PsicologosOrganizacionales.net

"Ninguna empresa puede ser mejor que la gente que tiene" (Peter Drucker)

De poco tiempo para acá... se escucha hablar mucho del COACHING... método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo con el objetivo de conseguir alguna meta. Y mira que éste ha sido el nombre de numerosos apellidos... Coaching deportivo, coaching educacional... y el que nos ocupa: COACHING ORGANIZACIONAL.

Se supone que debe ser un proceso interactivo mediante el cual el coach (es decir, el entrenador) y la persona o grupo buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados aplicando sus propios recursos y habilidades. Para concretar... ayuda para que cada miembro de la organización consiga sus objetivos personales y de paso... los de la propia organización.

Si una organización es un sistema abierto compuesto por muchas partes... lo que afecte a cualquiera de éstas, afectará a la organización...

¿Y acaso no son las PERSONAS las que aportamos valor añadido? 

Interviniendo a través del coaching organizacional evitamos que se sigan generando dificultades que afecten a los trabajadores y que después puedan ir mermando el "buen ambiente" existente hasta ese momento en la empresa (efecto dominó destructivo).

¿Qué hace realmente el Coaching? 

- Facilita y estimula la orientación hacia los resultados que la organización pretende conseguir.

- Moviliza a las personas... "las pone en marcha".

- Fortalece las relaciones, el trabajo en equipo, la comunicación entre las personas.

- Enseña a gestionar los conflictos.

- Asiste en el desarrollo de habilidades personales.

- Motiva a través de los espacios creativos y del aprendizaje continuo.

El coaching es una figura que debe hacer "muy buenas migas" con la motivación... Y mira que hay "gurús" dedicados a "ponerle las pilas" a muchas de las grandes corporaciones existentes en España... a base de coaching y motivación en dosis descabelladas... Muchos de esos gurús afianzan sus presentaciones/sesiones con dosis de humor, ironía, sarcasmo... levantan pasiones... e incluso, carcajadas!!!

Uno de esos ejemplos es Emilio Duró...

Otro de esos ejemplos podría ser Alfonso Alcántara (más conocido como @yoriento)... quizá más enfocado al empleo 2.0, al coaching de profesionales y emprendedores...

Para terminar este post... quiero invitarles a leer el artículo: "10 reflexiones de coaching" que pertenece al blog de Francisco Alcaide Hernández... y que capta nuestra atención con una sencilla frase de bienvenida: 

«Los ganadores buscan soluciones; los perdedores buscan excusas»

El Coaching se conforma de muchos ingredientes necesarios en el ámbito empresarial: La CREDIBILIDAD, la CONFIANZA basada en una comunicación de calidad, el HUMANISMO porque como decía antes "lo importante son las PERSONAS", la HUMILDAD (el coach NUNCA debe ser el protagonista, al igual que la empresa no puede ser + protagonista que el cliente), la GENEROSIDAD (somos prescindibles), la SENSIBILIDAD (para intuir, para observar, para analizar el mercado, para leer entre líneas...), el OPTIMISMO (nos caeremos 1000 veces), la EXIGENCIA (salir de la zona de confort) y por fin, los RESULTADOS (¿Caminamos?).